远方将人才作为最宝贵的资产，经过多年的反复提炼，形成了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观。所谓“以发展来吸引人”，就是在产业快速发展的同时，为更多的优秀人才提供广阔的发展空间，激励员工将个人的发展愿望溶入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是将创建知名企业的目标成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断实践、不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进的动力，努力创造优异的工作业绩；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成关注业绩、注重效率的良好氛围。

随着知识经济时代的来临，为了尽快构建远方的人才资源高地，培养员工忠诚敬业的职业意识，培养员工共同发展的团队意识，培养员工完善自我的成长意识，企业与员工在共同探讨、反复商议的基础上，制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”。

催人奋进的“职业发展计划”——“职业发展计划”的制订与实施，就是帮助每位员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面3-5年的发展轨迹，使员工明确自己在远方不同阶段的个人定位与相应任务。适合个性特点、充分挖掘潜质的“职业发展计划”，明确地指导员工在规定的时间内去完成预期的职业目标，不断提升员工的专业技能和管理水平，从而充满信心地去迎接更具挑战的工作岗位，从中也体现了企业建设创业型团队的要求以及一贯倡导的“公平竞争”理念。

促人成才的“职业培训计划”——“职业培训计划”的制订与实施，使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来。目前，远方每年的培训费用列支占工资总额的4%，同时，在企业内部引入“学习型组织”的概念，使员工明确“为自己未来投资”的积极意义，维持适度的学习压力和持久的学习动力，培养始终比竞争对手学习得更快的能力，通过创立“员工学习成果评估体系”，对“职业培训计划”的实施效果进行追踪评定。

周到完善的“职业福利计划”——“职业福利计划”的制订与实施，让员工拥有了一份涵盖了社会统筹、商业保险、带薪假期、特殊福利等一系列的、较为完善的保障体系。为彻底摒弃“平均主义”，企业实行了“个性化工资”的薪资政策体系，让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。在企业发展的不同阶段，分配和激励机制也相应向不同业务岗位、不同技术含量的群体倾斜，此外还积极探索股权、期权等激励模式，以充分调动员工的积极性，提高员工的满意度和成就意识。

让人才“远者来，近者悦”，远方将具备“求才之心、识才之眼、用才之能、容才之量、护才之胆、举才之德”，让每一位远方人激发出无穷的创业激情与专业才华。